8
примеров
102
страницы материалов
1
МЕСЯЦ
безлимитной поддержки консультантов. Бесплатно
Алматы, 27-30 июля
Разработайте
структуру
за 4 дня
4-х дневный бизнес-практикум
6
Горячих
проблем
испытывает ваш бизнес из-за отсутствия
эффективной системы управления бизнесом
и правильной организационной структуры
1
2
3
4
5
6
Проблема
1
Срок работы увеличивается в 2-3 раза
  • Сотрудник отлынивает от задач и перекладывает ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой
  • Некоторые задачи вообще не выполняются
Проблема
2
Лишние расходы - 40%
  • Работа выполняется дольше, чем могла бы.
  • Владелец переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время.
Проблема
3
20 часов в неделю - в пустоту

Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.

Проблема
4
Сотрудники уходят к конкурентам
  • Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.
  • Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся.
Проблема
5
Звездные сотрудники

Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас

Проблема
6
ПОСТОЯННЫЕ "АВРАЛ" И "НА ВЧЕРА"

Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.

Что такое
Оргструктура?

и зачем она нужна вашему бизнесу
Как оргсхема повлияет на Ваш бизнес
Visotsky
организующая схема
Решите эти проблемы внедрением оргструктуры учитывающей бизнес-процессы именно вашей компании
Владелец
Директор
Заместитель по административным вопросам
Заместитель по техническим вопросам
Заместитель по работе с публикой
Руководитель
7
Административное
Руководитель
1
Персонал и построение
Руководитель
2
Маркетинг и продажи
Руководитель
3
Финансы
Руководитель
4
Техническое подразделение
Руководитель
5
Качество и обучение
Руководитель
6
Связь с общественностью
Эти 7 подразделений должны слиться в одно целое
чтобы бизнеc стал системным, а вы перестали заниматься текучкой
7
Подразделение Административное

В вашей компании эта функция не выполняется или развита слабо, если:

  • низкий боевой дух, сотрудники не преданы компании;
  • нет точно установленных стандартов качества продукта и обслуживания;
  • распоряжения не исполняются в срок.
1
Подразделение персонала и построения

У вас проблемы с отделом персонала, если:

  • с ростом количества сотрудников снижается эффективность и падает прибыльность на 1-го сотрудника;
  • оценка результатов деятельности производится на основе субъективных критериев, на нее влияют личные симпатии и связи;
  • текучка персонала среди руководителей и ценных специалистов.
2
Подразделение маркетинга и продаж

Ваш маркетинг и продажи недостаточно эффективны, если:

  • не ведется учет и анализ эффективности продвижения;
  • нет реалистичных планов по продажам, продажи непредсказуемы;
  • сложно найти продавцов и получить результаты от них.
3
Подразделение финансовое

Вы неэффективно управляете финансами компании, если:

  • есть просроченная дебиторская задолженность;
  • нет актуальных данных о себестоимости и маржинальной прибыли;
  • вы даже не знаете свою точку безубыточности.
4
Подразделение техническое

Последствия того, что это подразделение у вас развито слабо:

  • дефицит товаров на складе;
  • себестоимость больше запланированной;
  • срывы сроков выполнения заказов.
5
Подразделение качества и квалификации

Вы пустили контроль качества на самотек, если:

  • есть недовольные клиенты, которые так и остаются неудовлетворенными;
  • нет системы обучения персонала компании;
  • качество продуктов компании не улучшается.
6
Подразделение связей с общественностью

Последствия того, что это подразделение у вас развито слабо:

  • компания не очень известна на рынке;
  • ваши клиенты или партнеры не рекомендуют продукцию или услуги вашей компании своим знакомым и друзьям;
  • низкая лояльность клиентов и мало повторных продаж.

Слаженная командная работа всех отделений даст значительный импульс развитию вашего бизнеса!

Конкретные
результаты
после внедрения организационной структуры в бизнес
Бизнес- процессы ускорятся в 2-3 раза
У каждого сотрудника есть четко прописанные обязаност, которые он знает и выполняет
Экономия времени и сокращение расходов
Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются
Вы занимаетесь только стратегией
Операционные задачи делегированы подчиненным, что освобождает Вам время и экономит силы
Самостоятельность и системность
Сотрудники сами решают форс-мажоры и “тушат пожары”, так как мотивированы работать на результат
Нет текучки кадров и незаменимых игроков
Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы
Полный контроль над бизнесом
Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить “узкие места”, которые тормозят развитие
Отзывы
наших клиентов
Андрей Тимошенко
владелец международной IT компании «Live Animation»

До систематизации процесса

  • Загруженность оперативным управлениям
  • Не видел возможности расширять бизнес
  • Большое количество ошибок в работе компании

После систематизации процесса

  • Освободил 38% времени
  • Увеличил штат сотрудников до 30%
  • Сформировал команду руководителей
  • Эффективность сотрудников выросла на 293,2%
Александр Запышный
Владелец «ЭДС–ИНЖИНИРИНГ»

До систематизации процесса

  • Количетсво сотарудников – 60
  • Один бизнес в Украине 
  • Не мог оставить бизнес

После систематизации процесса

  • Количество сотрудников – 125
  • Открыл еще три бизнеса:
    • Один в Польше
    • и два в Украине 
  • Оперативное управление передано директорам 
Людмила Богуш
Основатель и владелец тренинговой компании BogushTime Technologies

До систематизации процесса

  • Штат сотрудников: 20 человек
  • Не знал как найти выход из «оперативки»
  • Не было единого вектора развития. Были планы, но не знал, как их реализовать

После систематизации процесса

  • Штат сотрудников: 200 человек
  • Нашел выход «оперативки»
  • Не было единого вектора развития. Были планы, но не знал, как их реализовать
Татьяна Тасиц
Владелец сети школ английского языка FLASH

До систематизации процесса

  • Штат сотрудников 19
  • Количество филиалов: 1
  • Бизнес был не рентабельным
  • Находилась постоянно в «бизнесе», не было свободного времени

После систематизации процесса

  • Штат сотрудников 125
  • Количество филиалов: 6
  • Доход вырос в 25 раз
  • Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением
Оргсхема
первый шаг

проекта
Школа Владельцев
Бизнеса
После разработки оргсхемы лучше всего будет продолжить обучение на ШВБ
Консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении
Как ШВБ повлияет на Ваш бизнес
Visotsky
Школа Владельцев Бизнеса
Примеры
разработанных организационных схем
Мы внедрили систему управления в большинство типов бизнеса
260
Различных видов производства
332
Торговых компаний
220
Компаний из сферы услуг
45
Строительных компаний
23
IT-компании
8
школ иностранных языков
12
медицинских учреждений
21
рекламное агенство
11
тренинговых компаний
16
отельно-ресторанных компаний
5
компаний по производству одежды
8
туристических агенств
1500
оргсхем
разработано нами для компаний малого и среднего бизнеса
Спикер
практикум ведет реальный практик бизнеса
Игорь Костенко
Владелец компании "Матиз Комплект"

Если ты крутой - то твое место среди них

  • За последние 2 года доход вырос в 5 раз
  • Тратит 15 часов в неделю на управление всей компанией
  • Сформирована команда руководителей, которая взяла ответственность за оперативное управление и прибыль компании
  • Получил сертификаты по управлению проектами AFW (Германия), сетрификат "Эксперт в области управления проектами PME"
  • 50+ сотрудников в штате
Материалы
которые вы получите на тренинге для получения максимального результата
8 примеров
организационных структур на разные типы бизнесов
Раздаточный материал:
«Все принципы организационной структуры» — 102 страницы
Описание подразделений компании
и ожидаемые результаты их работы
Фотографии:
как выглядят элементы управления
Шаблон
должностных инструкций
Структура
управляющей компании
Принципы
расстановки на посты
Таблица
распределения функций
Время, место и формат
прохождения бизнес-практикума
Алматы, июль
4 дня занятий с 10:00 до 18:00
Короткие лекции переменно с практическими занятиями под руководством личного консультанта
Абсолютная
гарантия

Если вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по раработке оргструктуры, предложенный лекторами и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы полностью вернем вам стоимость тренинга

Разработайте
организационную
структуру вашего
Бизнеса
Сделайте первый шаг
к созданию системы!