4 уровня мотивации (побудительных мотивов) сотрудников
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
09
Апреля
Все люди разные, и отношение к своему труду у всех разное. Здесь особую роль играет мотивация. Если человек ходит на работу только для того, чтобы заработать денег или получить какие-то блага от компании для самого себя, — это низкая мотивация. Но если человек увлечён своей деятельностью и искренне переживает за успех команды, выкладывается на работе на полную — это высокая мотивация. Зачем необходимо понимать и различать уровни мотивации сотрудников? Рассказываю в данной статье.
5 шагов, которые помогут избежать разногласий между совладельцами
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
06
Апреля
За 11 лет опыта в управленческом консалтинге я работал более чем с 850 компаниями, из них около 30% имеют несколько владельцев. Только в 40% случаев наличие нескольких совладельцев позитивно сказывается на деятельности компании, в 60% случаев это наносит вред. Рассказываю подробнее в данной статье.
Обязанности владельца и директора компании
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
26
Марта
Для большинства владельцев компаний работа со временем превращается в обыденность и перестает приносить удовольствие. Чаще всего это происходит из-за большой нагрузки операционной деятельностью и отсутствием развития компании. Для преодоления ситуации необходимо изменить свое отношение к бизнесу и свои функции в нем. Рассказываю в статье, как это сделать и чем на самом деле вы должны заниматься.
Выпускник «Business Booster» Роман Фомин: как прохождение программы помогло владельцу компании пережить кризис и сохранить рабочие места
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
25
Марта
Выпускнику удалось превратить небольшую производственную компанию в масштабируемый холдинг, за что он искренне благодарит всю команду «Business Booster» и лично Александра Высоцкого. Как Роману удалось пережить коронакризис и не только сохранить, но и создать новые рабочие места, читайте в нашем интервью.